A Zhejiang Yaming Wei Printing and Packaging Co., Ltd. foi fundada em 2010, o principal negócio para pesquisas e desenvolvimento de caixas coloridas para embalagens de drogas, design e produção, na estrada da exploração digital. Na atual concorrência feroz do mercado, como praticante de fábricas digitais, o autor está pensando se a indústria de impressão e embalagem pode acompanhar a tendência dos tempos e transformar a passividade em iniciativa no caminho da digitalização depois de ler a inovação avançada no exterior. Neste artigo, o autor compartilhará com você o gerenciamento digital de empresas de impressão e embalagem.
Objetivos de gerenciamento
Os objetivos de gerenciamento das empresas de impressão e embalagem podem ser representados pela pirâmide invertida, como mostrado na Figura 1. A camada inferior é a capacidade de controle de custos e a próxima eficiência é a eficiência e a qualidade, que são a base para as empresas participarem da concorrência. Com essas fundações, a empresa pode levar ainda mais o setor, como boa atmosfera organizacional e cultura corporativa, qualidade da qualidade da equipe profissional e sistema de avaliação de promoção da equipe e bom manuseio de relacionamento com clientes em níveis mais altos. São os objetivos de gerenciamento dessas empresas que exigem que as empresas pensem mais e vão além.
FIGO. 1 Objetivos de gerenciamento de empresas de impressão e embalagem
Gerenciar lacunas entre objetivos e realidade
Na realidade, ainda existe uma grande lacuna entre o ideal de impressão e embalagem e a realidade de Skinny! A situação atual de produção não é dados sem avaliação, dados sem avaliação, os dados não são objetivos e a avaliação não é justa.
Por exemplo, como avaliar a eficiência, antes que as pessoas costumam dizer que o workshop é muito bom, de acordo com a impressão de que a eficiência de um capitão é particularmente alta, porque trabalha horas extras todos os dias; Entregamos o produto ao cliente, o trabalho foi feito e o cliente não reclamou. A situação atual não é que, o conceito mais ouvido é ter rastreabilidade de qualidade on -line, produto no processo de produção, para conhecer o rendimento, a taxa de aceitação e a avaliação de custos. Imprimir empresas no passado até o final do ano, saber é lucro ou perda. Mas agora, para participar da licitação, é necessário refletir dinamicamente a lucratividade e a vantagem de custo da empresa todos os meses ou até todos os dias, de modo a enfrentar calmamente a meta competitiva.
Gerenciamento de dados
É precisamente por causa dos pontos problemáticos acima que as empresas precisam usar os dados. Antes da chegada da inteligência, a maneira mais prática de melhorar o desempenho do gerenciamento e aprimorar a competitividade corporativa é criar digitalização. Existem muitas maneiras e métodos para a construção digital na fábrica. Primeiro de tudo, devemos começar no workshop, abrir a caixa preta do workshop e usar os dados de produtividade e eficiência no workshop para melhorar a produção e avaliar o pessoal.
Aplicado às empresas de impressão e embalagem, se houver um módulo completo de fábrica digital, é o ERP (sistema de gerenciamento de produção e fabricação). O ERP é o primeiro de todos os módulos digitais, seguido pelo MES (Sistema de Execução de Manufatura), depois do APS (Sistema de Planejamento e Agenda Avançado) e, finalmente, WMS (Intelligent Warehouse Management System). Se a empresa tiver a habilidade, poderá gastar 3 ~ 5 anos para fazer o módulo de fábrica digital, agora a primeira etapa é fazer o módulo ERP e MES.
1. A diferença entre ERP e MES
É sabido que o ERP é o gerenciamento da cadeia de suprimentos, do armazém, ordem, compra, ver alguns dados é sempre calibre financeiro, e o processo de produção de alguns dados não pode ser refletido no sistema, o sistema MES desempenhou um papel, ele pode funcionar para o equipamento, o workshop de fábrica, a eficiência, o equipamento, o equipamento e os parâmetros de estrutura, a descrição, a descrição, a análise e a implementação, o Sattering de Plano de Plano de Plano de Plano. Os gerentes, em última análise, resolvem o problema da Black Box do processo de produção de fábrica e realizam a visualização e o controle do processo de produção.
2. Faça uma escolha baseada na situação real
MES está realmente disponível e está sendo usado bem no exterior. No entanto, devemos ser racionais e fazê -lo módulo por módulo. Devemos resolver os padrões e processos com o ERP primeiro e depois tentar implementar o MES. Obviamente, isso também depende da situação da própria empresa. Se for um workshop que pode ser visto de relance, não é recomendável usar MES; Se houver mais de 10 conjuntos de equipamentos e houver turnos diurnos e turnos noturnos, é sugerido experimentar o MES, começando com os dados mais básicos para resolver a pista de corrida e a eficiência de trabalho do workshop de produção.
3. Aplicação prática
No processo de prática de produção, primeiro devemos resolver os problemas de eficiência do equipamento, tempo de processamento, velocidade de processamento e eficiência de transferência do gerenciamento de oficinas. Por exemplo, nossa empresa instalou a produção Kanban no workshop de produção, que pode exibir o efeito de processamento, a velocidade de processamento, o rendimento de cada equipamento no dia, bem como os dados descritivos acumulados no mês atual, etc. Após um período de análise e resolução de problemas, as partes centrais da oficina, a nomeação e o rendimento e o rendimento são impressionadas.
O gerenciamento de produção é um gerenciamento de processos, sem processo, sem resultados. Seja o gerenciamento de produção ou o gerenciamento da cadeia de suprimentos, deixe os dados falarem por si mesmos ao rastrear o processo de produção. Somente com dados pode haver a possibilidade de melhoria e apenas com melhorias pode haver a possibilidade de enxuta, tudo para tornar a empresa sobreviver melhor.
Pensamento inteligente
1. Processo, padronização, automação primeiro
Se as empresas de impressão e embalagem estiverem prontas para fazer fábricas digitais, elas devem primeiro fazer um bom trabalho em padronização, processo e automação.
2. Base na orientação do cliente
Na indústria de embalagens farmacêuticas, as mudanças nos últimos anos foram agitadas, a competição da indústria é muito feroz, os requisitos dos clientes para baixo custo e alta qualidade estão gradualmente emergentes; portanto, as empresas precisam ter uma boa vantagem de custo, essa vantagem de custo deve exigir suporte eficiente.
3.
Resolver os pontos problemáticos de gerenciamento das empresas é de grande benefício para o desenvolvimento futuro das empresas e a melhoria da satisfação do cliente.
4. A diferenciação
A qualidade do equipamento e da equipe de diferentes empresas variam bastante, por isso é melhor não escolher um sistema de gerenciamento muito padronizado, de acordo com as características de suas próprias empresas para escolher o sistema "padrão + personalizado".